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傳統績效考核制度，已被超過三分之一的美國企業揚棄。年度考核的最大限制，是強調員工為自己去年做的事情負責，卻犧牲改善未來績效的機會。因此，許多組織轉變做法，改為讓經理人與部屬更頻繁地談話，內容聚焦在個人的成長發展。
當前的思維會轉變，有以下幾個原因：人力吃緊造成壓力，促使企業必須讓員工保持開心，並培訓員工；快速變遷的商業環境需要靈活因應，因此可能必須定期與員工討論；把改善排在問責之前，以推動團隊合作。部分企業擔憂邁向零考績數字，可能會有更難協調個人與組織的目標等問題。因此，也有公司嘗試折衷的辦法，例如，給員工多個面向的考績分數，並定期提出有關個人發展的意見。
（中央社記者游凱翔台北7日電）台北地檢署偵辦樂陞收購案，董事長許金龍今天晚間8時以證人身分赴北檢複訊後，晚上11時30分許檢方將他改列被告，並諭知限制出境、出海後將他請回。1050907
下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【林思慧、周思宇╱台北報導】
行政院長林全昨與民進黨立委討論《電業法》修正案，會中決定將分兩階段修法，第一階段是開放綠電自由化，未來綠電業者可發電直接供應或透過台電電網輸送到需要的企業或個人用戶，草案最快下周送院會討論，希望本會期通過。
至於比較有爭議的「廠網分離」將於第二階段修法。行政院發言人徐國勇說，綠電自由化是不變方向。第一階段修法沒有電價上漲問題，第二階段涉及電價問題，但會管制，保障民生用電。
對於是否分割台電？徐國勇表示，第二階段修法將台電區分為兩家子公司，一間負責發電、一間負責輸配電，但都是國營，台電勞工權益不會改變。「廠網分離」須待第二階段修法完成後5、6年才會實施。
據與會立委轉述，由於台電發電成大力推薦本不明，長期受外界詬病，屆時《電業法》通過後，短程目標是，1、2年先將發電、輸配電的成本「會計分離」，亦即將財務帳目釐清。
至於長程目標，則是在6年內將台電分為「台灣電網公司」、「台灣發電公司」，但仍是「國營」，並不代表民營化、財團化，最終目標2025年達成非核家園，使綠電占總發電比率的20％。
一名綠委表示，行政部門希望先推動綠電，《電業法》修法才會分階段推動，避免一步到位衝擊過大；至於電價是否上漲，他則說，初期不會分割台電，台電照原狀存在，不會有漲價問題。
不過，該名綠委進一步說，先推動綠電有其策略考量，因有些國際企業如Google，或是有意取得「綠能標章」的企業都會指定百分百綠電，若台灣綠電無法發展，屆時恐喪失投資機會。
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